7月10日至11日，中煤江南副總經(jīng)理劉金森深入到基層單位湖北分公司進(jìn)行調(diào)研。
　　調(diào)研期間，劉金森副總經(jīng)理分別在湖北分公司機(jī)關(guān)和武漢華潤(rùn)翡翠中心項(xiàng)目部召開了座談會(huì)。對(duì)湖北分公司組織施工的武漢華潤(rùn)翡翠中心項(xiàng)目進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，聽取了湖北分公司的市場(chǎng)開拓、制度建設(shè)、技術(shù)質(zhì)量安全管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、黨建工作、以及華潤(rùn)置地項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、二次經(jīng)營(yíng)等工作匯報(bào)。
　　在聽取匯報(bào)后，劉金森對(duì)湖北分公司自2017年3月獨(dú)立運(yùn)行以來各方面取得的成績(jī)和武漢華潤(rùn)置地項(xiàng)目施工管理工作給予了充分肯定，對(duì)分公司未來的發(fā)展寄予厚望，并對(duì)分公司下步工作提出八點(diǎn)要求：一是要以中煤江南“12466”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)；二是在繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓工作的同時(shí)，要按程序做好項(xiàng)目分包和材料招采工作；三是分公司距離公司遠(yuǎn)，由于剛組建不久，項(xiàng)目分布廣，為此要嚴(yán)格按照公司“六大管理模式”，加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本等各方面的管理工作，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；四是進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)管理制度；五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境和干事創(chuàng)業(yè)氛圍；六是加強(qiáng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)協(xié)作、一心為公，發(fā)揚(yáng)民主、相互理解、相互支持、相互包容、相互補(bǔ)臺(tái)；七是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，著力引進(jìn)和培養(yǎng)分公司人才梯隊(duì)，提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；八是做好華潤(rùn)置地項(xiàng)目的各項(xiàng)收尾工作，鞏固成果，做好該項(xiàng)目的“二次經(jīng)營(yíng)”工作。
　　調(diào)研期間劉金森還帶領(lǐng)分公司班子成員，先后走訪了華潤(rùn)置地華中大區(qū)公司、武漢平華置業(yè)有限公司、武漢泰禾房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司等三個(gè)單位。分別與華潤(rùn)置地華中大區(qū)黨委書記兼副總經(jīng)理黃崇起、平華置業(yè)有限公司副總經(jīng)理陸繼前、武漢泰禾房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳方等企業(yè)高管進(jìn)行了交流座談，三方對(duì)我公司專業(yè)技術(shù)、施工項(xiàng)目管控能力、履約能力等綜合實(shí)力都給予了充分肯定，表達(dá)了長(zhǎng)期合作的愿望。
　　公司市場(chǎng)開發(fā)部與湖北分公司有關(guān)人員陪同調(diào)研。

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