2018年8月15日，公司黨委副書記、代總經(jīng)理武岳彪到掛點(diǎn)督導(dǎo)單位開發(fā)區(qū)分公司開展調(diào)研指導(dǎo)，并召開了中層以上干部座談會(huì)。公司市場開發(fā)部、成本合約部、人力資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、采購部等相關(guān)人員參與調(diào)研。
　　會(huì)上，開發(fā)區(qū)分公司匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營、班子和隊(duì)伍建設(shè)、改革發(fā)展等方面情況，提出了存在問題，以及下步工作計(jì)劃。在聽取匯報(bào)后，武岳彪對開發(fā)區(qū)分公司班子和廣大干部職工的辛勤付出給予充分肯定，并對下步工作提出以下要求：一是要加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，打造一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)，重樹信心，重建團(tuán)隊(duì)，重鑄管理體系，重塑企業(yè)形象，重建合作伙伴關(guān)系。二是要進(jìn)一步加大市場開拓力度，加強(qiáng)“二次經(jīng)營”。三是加快已完工項(xiàng)目的確權(quán)，加強(qiáng)“雙清”和“兩金”壓降，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)算工作。四是嚴(yán)格合格分包隊(duì)伍的審查篩選，加強(qiáng)分包管理。五是進(jìn)一步完善制度體系，關(guān)緊制度牢籠。六是提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，落實(shí)“六大管理模式”，推進(jìn)項(xiàng)目成本獨(dú)立考核辦法實(shí)施。七是加強(qiáng)自有設(shè)備的管理，提高設(shè)備生產(chǎn)效益。八是加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
　　期間，武岳彪還與開發(fā)區(qū)分公司班子進(jìn)行了集中談話。

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