11月15日上午，花都分公司在機關(guān)會議室召開黨員（擴大）大會，分公司黨支部書記何燕旺同志為參會人員講黨課。分公司機關(guān)全體人員以及項目部骨干共23人參加。

會上，分公司領(lǐng)導班子和部門干部、項目經(jīng)理針對分公司當前的發(fā)展形勢進行了深入研究分析，對今后的企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃進行充分溝通，達成了一致共識。要按分公司經(jīng)營目標和戰(zhàn)略部署，切實有效地做好各項基礎(chǔ)工作；要持續(xù)不斷地加強領(lǐng)導班子和人才隊伍建設(shè)，提高企業(yè)綜合能力；針對公司重組以來所發(fā)生的各項情況和問題作出了重要解釋，穩(wěn)定了職工工作狀態(tài)；全體職工要抓住今年的最后時間，凝心聚力，全力以赴，抓好生產(chǎn)工作的安全和進度，確保全面完成全年各項目標任務。

會上，黨支部書記何燕旺結(jié)合個人在學習、工作上的體會和參加總局“騰飛人才計劃”的知識內(nèi)容，緊緊圍繞分公司在發(fā)展中存在的重大問題、核心問題，從三個方面為大家上了一堂有思想、有內(nèi)涵、生動精彩的黨課。一是提高工作有效性。通過市場與項目的關(guān)系、崗位與能力的關(guān)系、目標執(zhí)行偏差引導員工干部轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，學會用科學方法來指導日常工作，提高目標任務的完成率，從而提高履職能力。二是加強風險防控。以問題、案例為引導，闡述了風險的概念、風險管理的工具和風險的應對策略，講解了分公司的《風險管理登記冊》的使用辦法，并將全面推廣到分公司的日常經(jīng)營管理事項中，進而提升分公司的風險管控水平。三是加強人才系統(tǒng)性培養(yǎng)體系。對分公司已建立的人才系統(tǒng)性培養(yǎng)體系向全體領(lǐng)導和員工干部進行了系統(tǒng)講解，提高員工對每一階段職業(yè)發(fā)展的認識及公司對員工的具體標準要求，讓員工系統(tǒng)地、有規(guī)劃地、有階段性目標地、有階段性收獲地在企業(yè)平臺上實現(xiàn)美好職業(yè)人生，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展。

會議要求，分公司全體黨員要提高認識，上下一心，以打造一流黨支部作為目標，把黨建工作積極融入并促進經(jīng)濟中心工作，擰成一股繩，促進各項工作再上新臺階，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。