為深入貫徹落實黨的十九大精神和中煤江南“12466”發(fā)展戰(zhàn)略，全面了解分公司發(fā)展情況，推進(jìn)2019年各項工作順利開展。近期，公司（局）黨委書記、董事長張德高就直屬單位改革發(fā)展工作、黨的建設(shè)和其它專項工作到開發(fā)區(qū)分公司等基層單位開展調(diào)研。

5月9日，張德高一行到開發(fā)區(qū)分公司開展調(diào)研并召開座談會。

張德高在聽取開發(fā)區(qū)分公司的匯報后，對分公司的工作給予了充分的肯定，并對今后的工作提出以下六點要求：一是加強(qiáng)班子建設(shè)，提高黨性修養(yǎng)。班子成員要繼續(xù)發(fā)揚同心同德，一心一意謀發(fā)展的優(yōu)良作風(fēng)，堅持民主集中制，做到民主決策科學(xué)決策；二是在鞏固好現(xiàn)有地基基礎(chǔ)板塊市場的同時，逐步做好市政市場開拓及相關(guān)人才的儲備；三是全力推進(jìn)項目成本獨立考核制度的落地、抓實；四是做好杭州分公司在黨建、經(jīng)營、安全生產(chǎn)、人才培養(yǎng)等方面的管控托管；五是做好安全生產(chǎn)，加大風(fēng)險管控，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)；六是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、堅決依法依規(guī)經(jīng)營，杜絕觸犯法律底線。

5月22日，張德高一行到勘查院開展調(diào)研并召開座談會。

張德高在聽取勘查院的匯報后，充分肯定了勘查院在合同簽訂、技術(shù)管理團(tuán)隊打造、資質(zhì)升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面的突破。同時提出了幾點要求：一是要加強(qiáng)項目精細(xì)化管理，做好安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理，強(qiáng)化落實項目目標(biāo)成本管理，保證項目高效運轉(zhuǎn)；二是要緊抓粵港澳大灣區(qū)建設(shè)機(jī)遇，專注大灣區(qū)前景研究，穩(wěn)步拓展省內(nèi)市場，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，促進(jìn)勘查院經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展；三是重視人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，留住核心技術(shù)人才；四是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅持民主集中制原則，團(tuán)結(jié)協(xié)作；五是要高質(zhì)量完成黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化工作和專項工作，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為勘查院健康可持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)后盾。

5月23日，張德高一行到地環(huán)公司（珠海分公司）開展調(diào)研并召開座談會。

張德高聽取了地環(huán)公司（珠海分公司）匯報后，對公司取得的成績表示肯定，并就下一步工作提出要求：一要提前謀劃，高度重視已完工項目確權(quán)工作，確保上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成雙過半。二要做好職工干部隊伍建設(shè)工作，合理培養(yǎng)人才梯隊。重點抓好項目關(guān)鍵崗位管理人才培養(yǎng)工作。三要充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，讓黨建工作有效融入中心工作。四要多組織黨、團(tuán)、工、婦等活動，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，提高員工的認(rèn)同感、歸屬感、積極性和創(chuàng)造性。五要注意勞逸結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)干部既要關(guān)注自身健康，也要加強(qiáng)對員工的關(guān)懷和關(guān)愛。六要明確方向，提高技術(shù)和管理水平，實事求是地做好轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)定位工作。七要做好兩金壓降工作，做好項目成本獨立考核工作。八要綜合考慮明年的工作，爭取在開拓新的產(chǎn)業(yè)版塊工作上取得更好的成績。

5月28日，張德高一行到梅州分公司（一五二隊）開展工作調(diào)研并召開座談會。

張德高在聽取梅州分公司（一五二隊）匯報后，對分公司（隊）2018年各項工作所取得的成績予以肯定，同時對分公司（隊）當(dāng)前工作中的遇到的或需公司（局）層面解決的問題進(jìn)行一一解答并提出六方面的要求：一是要研究好當(dāng)?shù)卣?，因地制宜地開展土地開發(fā)利用工作；二是開展地勘工作要打破傳統(tǒng)思維，轉(zhuǎn)變觀念，多與兄弟單位溝通交流，并根據(jù)地方政府的需求主動出擊；三是要注重挖掘和培養(yǎng)人才，著重培養(yǎng)技術(shù)骨干、管理骨干，重點物色具有培養(yǎng)潛力的好人才；四是要加強(qiáng)項目精細(xì)化管理，建立了項目考核辦法及相關(guān)機(jī)制的要嚴(yán)格執(zhí)行；五是要抓好學(xué)習(xí)，將“三會一課”與分公司（隊）的發(fā)展緊密結(jié)合起來，認(rèn)真組織開展好“不忘初心 牢記使命”主題教育；六是要加強(qiáng)基層組織“三基”建設(shè)，有條件的項目部要成立黨支部或聯(lián)合黨支部。

公司（局）人力資源部部長譚永強(qiáng)、黨委組織部副部長韋燊燊陪同調(diào)研。（趙玉鑫、李冬儀、梁燕芳、鄧麗玫、吳山文）