今年以來，勘查院（生態公司）深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神和全國兩會精神，貫徹落實集團公司（局）的決策部署，以“開局即決戰，起步即沖刺”的奮斗姿態，憑著“一鼓作氣干到底”的決心，全力沖刺首季“開門紅”，力爭“全年紅”。

秉持新發展理念，思想再解放，目標再攀高。勘查院（生態公司）緊緊圍繞建設具有行業競爭力的一流地勘單位的發展目標，堅持創新驅動發展，及時召開年度工作會議，提前部署早謀劃，科學制定“跳起來、夠得著”的年度目標，力爭全年工作開好局、起好步。一是咬定“高企”“專精特新”定位不放松，打開高質量發展新路徑，獲取高質量發展新動能。二是科學制定全年目標任務，鎖定“開門紅”工作目標，細化分解全年目標，壓實月度目標計劃，確保季度各項經濟指標完成序時進度。

厚植產業優勢，“駿馬”再揮鞭，特色再彰顯。堅定不移強化產業支撐，突出重點任務，細化工作舉措，精準下好高質量發展“先手棋”，打好首季“開門紅”主動仗。一是聚力市場開拓。在鞏固原有市場的同時，狠抓市場信息，及時跟蹤服務，加快營銷網點布設，加強與客戶、政府溝通聯系，第一季度新簽合同38份，完成集團公司（局）下達合同額目標的34%。二是聚力項目建設。抓好臨興-神府、山西晉城、山西左權等清潔能源勘探工程重點項目建設，扎實推進各類地災防治項目，落實好青海茫崖鉀礦普查、廣西梧州建筑用砂巖礦儲量復核等基礎地質項目，確保項目真開工、真建設，投產達效，形成新的經濟增長點。三是聚力載體建設。持續加快兩個創新工作室、新能源研發科技創新團隊等創新載體平臺建設，進一步推動科技創新，提升產業競爭優勢，為經濟高質量發展提供有力支撐。

優化發展環境，機制再完善，服務再提升。以優化制度保障、提升服務水平為抓手，全力打造最優發展環境，增強勘查院高質量發展內生動力。圍繞“項目管理提升專項行動”，貫徹落實“六大管理模式”，各部門對安全、質量、技術、經營等相關制度進行全面梳理，推進立改廢釋，建立科學系統、精簡高效的制度體系，著力提升項目精細化管理水平。每周召開工作例會，對部門重點工作、項目建設進行階段性匯報，解決發展過程中困難和問題，全力提升工作效能。

咬定目標不放松，扭住關鍵不動搖。2023年，勘查院（生態公司）將以最堅定的信心、最有力的舉措，在大風巨浪中搏擊中流，在激烈比拼中力爭一流，為全年各項工作實現“滿堂彩”構筑優勢、打牢基礎。（李冬儀）