第四季度是實現(xiàn)全年目標任務的關鍵時期，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵節(jié)點。二〇二隊（花都分公司）圍繞集團公司（局）“1356”發(fā)展戰(zhàn)略，堅定信心謀發(fā)展，積極主動融入粵港澳大灣區(qū)，聚焦三大主業(yè)板塊精準發(fā)力，今年截至10月底，利潤總額同比增長50.7%，凈資產(chǎn)收益率同比上升41.3%，全員勞動生產(chǎn)率同比增長97%，實現(xiàn)了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質(zhì)的良好態(tài)勢。

聚焦主責主業(yè) 持續(xù)加大開拓市場力度

通過積極開拓市場，勇于求新求變，地質(zhì)勘查和礦產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)圍繞省外市場，先后承接了新疆阿萬達金礦鉆探工程、新疆吉木薩爾縣水溪溝礦區(qū)煤層氣開發(fā)項目、安徽淮北朱仙莊煤礦采動井工程、甘肅慶陽新莊水文觀測孔鉆探項目等；地質(zhì)工程和技術服務、地質(zhì)生態(tài)和環(huán)境工程產(chǎn)業(yè)圍繞省內(nèi)市場，先后承接了白云機場三期擴建工程、帝景山莊基坑支護及降水工程、廣州科學城視源股份總部擴建基坑支護工程、花都區(qū)梯面鎮(zhèn)王子山森林公園前山道路八號邊坡治理工程、惠州大亞灣地質(zhì)災害危險性評估等項目，累計簽訂合同金額約2.72億元。視源總部擴建項目高質(zhì)量運行成果喜人，促成了二次經(jīng)營，再次中標了該項目的樁基礎工程，合同金額累計約7200萬元。

聚焦“六大管理模式” 樹立良好品牌形象

堅定不移貫徹落實集團公司（局）“六大管理模式”，強化安全生產(chǎn)管理，開展綜合檢查125次，查找出安全、質(zhì)量等方面問題691項，已全部落實整改，并通過全面過程管控，進一步提升了項目綜合管控力及盈利能力，累計完成產(chǎn)值1.59億元。同時加強標準化項目建設，花都區(qū)梯面鎮(zhèn)王子山森林公園前山道路八號邊坡治理工程、視源總部擴建項目成功通過集團公司（局）項目標準化驗收，廣州宏崗復建一區(qū)基坑支護項目、廣州珠江科技創(chuàng)新園項日等多個項目也不斷推進標準化建設，以一流的質(zhì)量、一流的服務，打造“中煤江南”企業(yè)品牌。

聚焦黨建引領 激發(fā)攻堅克難精氣神

深入開展“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”活動，成立臨時黨支部和青年突擊隊，充分發(fā)揮項目黨員干部先鋒模范作用，動員廣大黨員在關鍵時刻和完成重大任務中不畏艱險、勇挑重擔、沖鋒在前。視源擴建項目部提交了科研課題1個、實用新型專利2個，其中科研課題——降低中微風化花崗巖層旋挖鉆機牙輪鉆頭損耗設計研究，提升了施工效率和保證灌注質(zhì)量，并得到了業(yè)主的認可，有力助推了項目管理水平提升和高質(zhì)量建設。

“圖難于其易，為大于其細 ”接下來，隊（分公司）全體職工將始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，傳承發(fā)揚地質(zhì)人“三光榮”“四特別”精神，以主題教育為動力，把實的要求貫穿主題教育全過程，把實干作為最鮮明的底色，搶抓一切機遇，錨定全年目標不動搖，開足馬力奮力沖刺第四季度，全力打好年度收官之戰(zhàn)，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)交出滿意的答卷。（王沛欣）