為全面提升珠海分公司項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，推動(dòng)項(xiàng)目因地制宜開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，3月6日，珠海分公司在番禺電力三期項(xiàng)目召開了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)交流會(huì)。分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門人員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全員等共22人參加了此次交流會(huì)。

在項(xiàng)目部管理人員的帶領(lǐng)下，參加交流會(huì)的人員進(jìn)行了實(shí)地觀摩，重點(diǎn)對洗車槽，鋼筋籠場、臨邊防護(hù)、大型設(shè)備施工、臨時(shí)用電等亮點(diǎn)做法進(jìn)行了介紹。大家表示，通過觀摩交流找不足、補(bǔ)短板、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，更好地全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，不斷提升項(xiàng)目管理水平。

交流會(huì)上，項(xiàng)目專職安全員全面介紹了番禺電力三期項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，參會(huì)人員圍繞項(xiàng)目的質(zhì)量控制、安全管理、成本管控進(jìn)行了深入交流。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是提高思想認(rèn)識，充分認(rèn)識項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重大意義，高度重視項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感和使命感；二是全面實(shí)施，因地制宜開展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，貫徹落實(shí)“六大管理模式”，加強(qiáng)精細(xì)化管理，推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量不斷提升；三是以項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟發(fā)工作思路，觸類旁通，建立一套科學(xué)有效的管理方法、工作方法，逐步實(shí)現(xiàn)管理體系規(guī)范化、工作內(nèi)容清單化、工作程序流程化、工藝標(biāo)準(zhǔn)樣板化、工程資料模板化；四是以項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)交流活動(dòng)為契機(jī)，分享好的經(jīng)驗(yàn)做法，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步。

此次觀摩交流學(xué)習(xí)活動(dòng)為促進(jìn)分公司各項(xiàng)目交流學(xué)習(xí)、有效推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、借鑒優(yōu)秀管理方法、提高施工管理水平提供了載體，也為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（關(guān)和好）