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發布時間：2025-04-01 15:03:00瀏覽：326
為深入貫徹落實集團公司（局）項目“六大管理模式”，推動項目標準化建設，近日，佛山分公司在深圳中集總部項目舉辦“六大管理模式”標準化現場交流會。本次活動通過理論實踐結合、現場觀摩交流的創新形式，為全面提升項目管理水平注入新動能。
施工現場，項目經理向參會人員詳細介紹了工程概況、場地布局、設備使用、材料規范化及施工工藝等內容，讓大家對“六大管理模式”在項目整體安全監督、質量管控、進度協調、經營管理等工作中有更直觀、更深入的了解。
隨后，在項目會議室開展了專項培訓，對重大事故隱患新規、深圳安全管理模式、各崗位安全管理職責和剖析典型案例等內容進行培訓，并針對項目存在的問題和改進方向進行討論交流，參會人員結合實際工作分享個人見解，強化了參會人員的安全質量意識。
此次現場交流會通過現場示范、經驗共享等多維互動，促進了項目管理經驗的共享。參會人員紛紛表示，將以此次會議為契機，進一步落實項目“六大管理模式”，推動項目管理精細化。提升項目整體管理水平，為打造精品工程、擦亮企業品牌持續發力。（冷子軒? 王楚怡）
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