12月25日下午，中煤建工有限公司在北京總部召開了擴大會議，總局副局長王海寧出席會議并講話，總經(jīng)理穆勇安排部署工作，黨委副書記安康傳達25日上午集團公司黨政聯(lián)席會議精神，會議由黨委工作主持人楊文剛同志主持，集團公司領導班子成員、機關各部門負責人、各子公司黨政負責人、區(qū)域公司主要負責人共40余人出席會議。

　　王海寧表示，中煤建工在短短兩個月時間里就基本完成第一階段的重組工作，感到很欣慰，并代表總局向做了大量工作、付出了辛勤勞動的參與重組工作的同志表示誠摯的感謝。王海寧同時強調(diào)，要充分認識總局建筑產(chǎn)業(yè)板塊企業(yè)重組的重大意義，要緊緊圍繞總局建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展工作。就中煤建工下一步工作，王海寧提出七點要求：一是加強學習，提高在改革發(fā)展時期的履職能力；二是加快完善制度，夯實管理基礎；三是推進扁平化管理，構(gòu)建科學的管控體系；四是著力開拓市場，推進建筑產(chǎn)業(yè)做強做大；五是協(xié)助總局做好建筑產(chǎn)業(yè)板塊重組的第二階段工作；六是加強安全生產(chǎn)，確保安全發(fā)展；七是各級領導干部要廉潔自律，清廉務實，一心一意為改革發(fā)展而努力。

　　穆勇從七個方面安排部署了集團公司的工作：一是明確領導班子成員工作分工；二是抓好在建項目及維穩(wěn)工作；三是抓緊落實部門職責、制度和管理流程；四是按照現(xiàn)代企業(yè)制度，完善管理文件、內(nèi)控文件，并與子公司、區(qū)域公司做好對接；五是2015年集團公司要實現(xiàn)扁平化、數(shù)字化、信息化管理；六是要營造敢于擔當、風清氣正的管理團隊；七是對干部隊伍建設提出了具體要求。穆勇在會上還就集團公司戰(zhàn)略、管控辦法、組織結(jié)構(gòu)、分類會議、工作機構(gòu)、領導分工、部門人員安排、部門職責及2015年經(jīng)濟預算指標等做了詳細的說明。

　　這次會議是中煤建工組建以來，召開的第一次擴大會議，會議要求各部門、各子公司、區(qū)域公司要迅速貫徹落實好會議精神，以飽滿的熱情投入到各項工作之中，為中煤建工起好步、開好局而努力奮斗。