2月2日-3日，公司總經(jīng)理武岳彪，總會(huì)計(jì)師夏闖一行先后到佛山分公司、廣州分公司、開(kāi)發(fā)區(qū)分公司、巖土分公司調(diào)研，并與各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員進(jìn)行了座談。

　　在聽(tīng)取了各分公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、風(fēng)險(xiǎn)管控、重點(diǎn)工作及2015年工作思路的匯報(bào)后，武岳彪對(duì)各分公司2014年在房地產(chǎn)整體下滑形勢(shì)下所取得的成績(jī)給予了肯定，并就結(jié)合總局和中煤建工集團(tuán)2015年度工作會(huì)議精神，對(duì)各分公司2015年工作提出了要求：一是要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)班子建設(shè)，集中精力開(kāi)展好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；二是要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，傳承好傳統(tǒng)、好做法，克服短板尋發(fā)展；三是在經(jīng)營(yíng)管理上要有新思路，要在發(fā)展大客戶和長(zhǎng)期合作伙伴方面下功夫，用市場(chǎng)化行為來(lái)解決發(fā)展中的人才、技術(shù)、設(shè)備、管理等方面問(wèn)題；四是在財(cái)務(wù)管理方面，要重視財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)性工作，更要重視稅務(wù)籌劃等深層次的分析管理，做好清產(chǎn)核資、項(xiàng)目全成本獨(dú)立核算、雙清等工作；五是項(xiàng)目管理方面，要繼續(xù)堅(jiān)持“三不承接”、“五大管理模式”，推進(jìn)精細(xì)化管理；六是隊(duì)伍建設(shè)方面，要分層次、分批次培訓(xùn)，提高人員綜合素質(zhì)，有針對(duì)性地培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展急需的專業(yè)化人才；七是要做好春節(jié)前后工地現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量、節(jié)日值班、工人工資及節(jié)后生產(chǎn)恢復(fù)等工作，和諧平安歡度春節(jié)。

　　公司辦公室、經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。