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為進一步豐富職工精神文化生活，激發基層黨組織、黨員、團員、職工隊伍活力，近日，湖北分公司黨支部、團支部開展了主題為熔煉團隊，鑄力前行，創企業輝煌的團建拓展活動。活動以小組為單位開展，通過現場臨時分組來組建新團隊，各個團隊明確隊員分工，從設計隊名、想口號、排隊形、團隊展示方面，引發凝聚效應；通過神筆馬良、目標市場、指壓板闖關等游戲，培養合作和信賴；此次拓展活動分為融入、協作、凝聚力三個側重點。
此前受廣州地鐵設計研究院有限公司的委托，勘查院在完成廣州市軌道交通十二號線、十四號線二期工程煤礦采空區前期調查工作的基礎上,此次是進一步開展采空區專項勘察工作。8月28日，由勘查院承擔的廣州市軌道交通十二號線、十四號線二期工程煤礦采空區專項勘察順利開工。開工當天，廣州地鐵集團有限公司相關負責人冒雨到項目施工現場進行檢查指導工作，察看智能微動勘探設備在施工現場的測試和巖性參數測定情況，數據呈現的地層分層效果明顯和鉆探成果吻合較高，地鐵方對試驗成效表示認可，并對采空區專項勘察提出了指導性意見。
會上，梁運動首先通報了本次專題民主生活會征求意見建議情況，并代表隊班子作對照檢查。8月30日上午，按照清遠市委部署要求，二0一隊領導班子召開巡視整改專題民主生活會。班子成員一致表示誠懇接受批評意見，自覺接受監督，堅決抓好整改。二是整合重組時期，處理好隊黨委與公司黨支部關系，黨建工作要有創新，進一步統一思想認識，推進企業化管理。公司（局）黨委書記、董事長張德高、清遠市直工委副書記吳開明到會監督指導。
借助當前企業改革發展的大好契機，全體員工要振奮精神，揚帆起航，為了分公司（隊）的美好明天，也為了我們自身的更好發展，共同努力拼搏，砥礪前行，再創輝煌。9點18分，在鞭炮齊鳴聲中，清遠分公司總經理胡友軍與黨支部書記梁運動一起，共同拉下帷幕為清遠分公司揭牌，此舉，標志著清遠分公司正式掛牌并啟動運作。8月28日上午，中煤江南建設發展有限公司清遠分公司在二O一隊部基地辦公樓舉行掛牌儀式。總經理胡友軍在掛牌儀式上指出，清遠分公司掛牌后，要堅決貫徹執行總局、公司的總體發展戰略；分公司（隊）領導及各部門人員30余人參加了掛牌儀式。
佛山分公司經理黎輝要求，分公司全體黨員要以今天的黨課學習和公司送紀律下基層活動為契機，進一步增強黨員的紀律意識和責任意識，在日常工作中自覺執行紀律和規章，切實發揮紀律和規章的作用；按照中煤江南黨委要求及《佛山分公司黨支部開展紀律教育學習月活動的實施方案》，8月27日上午，佛山分公司黨支部開展上黨課活動。王建偉帶領大家學習習近平總書記提出的七個有之、五個必須、四個著力發現和習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上的重要講話精神。黨支部副書記王建偉為分公司黨員上黨課，分公司11名黨員參加學習。他指出全面從嚴治黨，嚴肅黨內政治生活，嚴明政治紀律和政治規矩是關鍵，習近平總書記反復強調防止七個有之、做到五個
會上，參會人員圍繞公司發展、項目管理、制度建設、職業規劃、黨群工團等方面暢所欲言，為公司完善后續工作提供了很好的意見。中共五大會址紀念館位于武漢市武昌市區，是中共創始人之一毛澤東、陳潭秋早期革命活動舊址。分公司領導班子成員、機關全體員工、各項目部經理及職工等20余人參加了會議。8月24日，湖北分公司召開職工座談會。在紀念館大家參觀了五大會議歷史陳列，最主要的還是參觀紀念館內的《中國共產黨反腐倡廉歷程展》，展廳通過從全國各地征集的幾百幅圖片、文字、復制件、實物等豐富展品，全方位形象生動地展示了中國共產黨反腐倡廉的光輝歷程和重大成就，其中對大家印象最深刻的二件物品，毛澤東退還伙食費的賬本、毛澤東批
下半年，分公司要擔負起開拓兩湖市場的重任，做大做強華中地區市場，牢固樹立中煤江南在華中市場的品牌形象。二是強化后勤及項目管理，持續推進降本增效，不斷提高經濟運行質量；細化管理創效益》的工作報告。四是加大科研創新能力建設，突出科研、工法的實用性；
大家紛紛表示，通過此次培訓，進一步激發了大家對測量技術和工程管理的學習興趣并希望有更多相關專業培訓，學以致用，提升自身專業能力，為公司發展貢獻力量。目的是進一步推進中煤江南實施六大管理模式，分公司在建項目施工員、測量員共20余人參加培訓。近日，中煤江南佛山分公司在珠海龍湖金灣航空城項目舉辦了一場測量技術應用培訓。要在中煤江南融入粵港澳大灣區區域經濟社會發展的過程中，立足崗位，不斷充實自己；佛山分公司副經理林若凱要求，年輕人要珍惜學習機會，認識質量管控的重要性；
考察期間，海倫堡集團一行實地考察了勘查分公司合和新城項目部及開發區分公司佳地新都項目部施工現場，他們對項目部管理及安全文明施工給予高度的評價。交流中，海倫堡地產集團一行對分公司資質、合同簽訂、取得榮譽、施工工藝、項目六大管理模式、施工進度管理及驗收過程等方面予以肯定。開發區分公司經理劉鵬、勘查分公司經理張李東、開發區分公司副經理張亮等陪同考察交流。海倫堡地產集團簡要介紹了海倫堡集團的基本情況、業務板塊發展情況以及合作模式。本次考察交流，為雙方今后的合作明確了方向。他希望通過本次交流加深雙方的了解，為雙方今后的合作奠定良好的基礎。
二是在連續墻接頭外側部位設計未設置有止水帷幕施工要求，且成槽過程中又遇有砂層、舊基礎等復雜地層和連續墻與工程樁又需穿插施工的困難下，如何達到施工質量及工期的目的；分公司經理劉鵬對該項目部的工作給予充分肯定，并對分公司下步工作提出要求：一是將安全生產放在首位，尤其要加大深基坑開挖后的安全巡查；四是項目團隊管理建設如何形成戰斗力等四個方面進行了經驗總結交流。四是要多措并舉、強化落實、統籌謀劃、扎實推進,全面推進公司六大管理模式提升項目精細化管理。之后，項目部負責人田豐通過以PPT課件形式進行了總結交流。
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