? ? ? 9月17日，集團(tuán)公司（局）常務(wù)副總經(jīng)理（常務(wù)副局長）廖瑞奇一行到梅州分公司（一五二隊）調(diào)研指導(dǎo)工作。

?調(diào)研組重點對分公司（隊）的經(jīng)營管理、法律訴訟、風(fēng)險管控和“雙清”工作等情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出針對性指導(dǎo)意見和建議。

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?座談會上，總經(jīng)理（隊長）李輝詳細(xì)匯報了分公司（隊）的生產(chǎn)經(jīng)營和“雙清”工作情況，廖瑞奇對分公司（隊）下一步工作提出了八點要求：一是要抓好學(xué)習(xí)，落實好國資委、總局和集團(tuán)公司（局）各項工作部署；二是抓好市場開拓，確保基礎(chǔ)工程穩(wěn)定發(fā)展，全力做好地質(zhì)環(huán)境與生態(tài)環(huán)境、地質(zhì)服務(wù)、地質(zhì)勘察等產(chǎn)業(yè)布局和營銷工作；三是要加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)，爭取引進(jìn)領(lǐng)軍人才和產(chǎn)業(yè)人才，填補(bǔ)好人才空缺，打造與產(chǎn)業(yè)板塊相適應(yīng)的專業(yè)隊伍；四是要狠抓“雙清”和“兩金”壓降工作，重點要做好項目結(jié)算和工程款回收工作，一把手要親自抓，確保責(zé)任到人，措施到位；五是各部門、項目部要重視基礎(chǔ)性工作，做到規(guī)范合規(guī)，切實提高管理水平；六是要加強(qiáng)風(fēng)險意識，防范經(jīng)營風(fēng)險，對重點項目、重要客戶要高度重視，做好研判采取措施；七是要抓好項目精細(xì)化管理，落實好項目經(jīng)理責(zé)任制，注重質(zhì)量安全隱患與管理；八是要發(fā)揮好黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用，做好人才隊伍、廉潔從業(yè)、信訪維穩(wěn)、網(wǎng)絡(luò)安全等工作，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！

? ?集團(tuán)公司（局）風(fēng)險管控部、經(jīng)營部、資產(chǎn)財務(wù)部相關(guān)人員陪同調(diào)研；梅州分公司（一五二隊）班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及中層干部共計18人參加了會議。（吳山文）