今年以來，勘查院（生態(tài)公司）深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神和全國兩會精神，貫徹落實集團(tuán)公司（局）的決策部署，以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，憑著“一鼓作氣干到底”的決心，全力沖刺首季“開門紅”，力爭“全年紅”。

秉持新發(fā)展理念，思想再解放，目標(biāo)再攀高。勘查院（生態(tài)公司）緊緊圍繞建設(shè)具有行業(yè)競爭力的一流地勘單位的發(fā)展目標(biāo)，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，及時召開年度工作會議，提前部署早謀劃，科學(xué)制定“跳起來、夠得著”的年度目標(biāo)，力爭全年工作開好局、起好步。一是咬定“高企”“專精特新”定位不放松，打開高質(zhì)量發(fā)展新路徑，獲取高質(zhì)量發(fā)展新動能。二是科學(xué)制定全年目標(biāo)任務(wù)，鎖定“開門紅”工作目標(biāo)，細(xì)化分解全年目標(biāo)，壓實月度目標(biāo)計劃，確保季度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成序時進(jìn)度。

厚植產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，“駿馬”再揮鞭，特色再彰顯。堅定不移強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐，突出重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化工作舉措，精準(zhǔn)下好高質(zhì)量發(fā)展“先手棋”，打好首季“開門紅”主動仗。一是聚力市場開拓。在鞏固原有市場的同時，狠抓市場信息，及時跟蹤服務(wù)，加快營銷網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)，加強(qiáng)與客戶、政府溝通聯(lián)系，第一季度新簽合同38份，完成集團(tuán)公司（局）下達(dá)合同額目標(biāo)的34%。二是聚力項目建設(shè)。抓好臨興-神府、山西晉城、山西左權(quán)等清潔能源勘探工程重點(diǎn)項目建設(shè)，扎實推進(jìn)各類地災(zāi)防治項目，落實好青海茫崖鉀礦普查、廣西梧州建筑用砂巖礦儲量復(fù)核等基礎(chǔ)地質(zhì)項目，確保項目真開工、真建設(shè)，投產(chǎn)達(dá)效，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。三是聚力載體建設(shè)。持續(xù)加快兩個創(chuàng)新工作室、新能源研發(fā)科技創(chuàng)新團(tuán)隊等創(chuàng)新載體平臺建設(shè)，進(jìn)一步推動科技創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，機(jī)制再完善，服務(wù)再提升。以優(yōu)化制度保障、提升服務(wù)水平為抓手，全力打造最優(yōu)發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)勘查院高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。圍繞“項目管理提升專項行動”，貫徹落實“六大管理模式”，各部門對安全、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營等相關(guān)制度進(jìn)行全面梳理，推進(jìn)立改廢釋，建立科學(xué)系統(tǒng)、精簡高效的制度體系，著力提升項目精細(xì)化管理水平。每周召開工作例會，對部門重點(diǎn)工作、項目建設(shè)進(jìn)行階段性匯報，解決發(fā)展過程中困難和問題，全力提升工作效能。

咬定目標(biāo)不放松，扭住關(guān)鍵不動搖。2023年，勘查院（生態(tài)公司）將以最堅定的信心、最有力的舉措，在大風(fēng)巨浪中搏擊中流，在激烈比拼中力爭一流，為全年各項工作實現(xiàn)“滿堂彩”構(gòu)筑優(yōu)勢、打牢基礎(chǔ)。（李冬儀）