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發(fā)布時間：2023-06-15 14:56:00瀏覽：2869
近期，二〇二隊（花都分公司）召開黃埔視源股份總部擴(kuò)建項目基坑支護(hù)項目策劃評審會。
會上，項目經(jīng)理就項目概況、施工準(zhǔn)備、主要施工方案、施工過程中重點難點以及應(yīng)對措施，質(zhì)量管理、安全文明施工等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，隨后，與會人員針對該項目策劃開展了交流討論，為項目策劃可行性獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提高項目施工整體管控能力，對項目施工過程中起關(guān)鍵指導(dǎo)作用。
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會議要求：一是要緊密結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，開展安全管理工作，排查安全風(fēng)險隱患，提高項目管控能力。二是要堅定不移貫徹實施“六大管理模式”，通過標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、專業(yè)化、系統(tǒng)化建設(shè)，向管理要效益，全面提升項目盈利能力。三是要在項目策劃的基礎(chǔ)上，落實好施工現(xiàn)場的部署，壓緊壓實安全生產(chǎn)及環(huán)保責(zé)任，堅決守住“紅線”“底線”。四是要以項目為依托總結(jié)好施工經(jīng)驗，加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力建設(shè)和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，提升企業(yè)的核心競爭力。（王沛欣）
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