9月4日，在廣東局召開的“效益年”和“發(fā)展年”轉(zhuǎn)型會議暨9月份調(diào)度會議上，穆勇局長全面總結(jié)了“管理年”、“效益年”活動的經(jīng)驗成果，提出了在全局開展“發(fā)展年”活動的實施意見。

　　穆勇局長總結(jié)了“管理年”、“效益年”活動七大成果：一是完善了制度，夯實了管理基礎(chǔ)；二是搭建了管理平臺，建立了長效機制；三是總結(jié)提煉出工程項目“五大管理模式”，促進了工程項目精細化管理水平；四是推進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重返地勘主戰(zhàn)場；五是促進了科技進步，提高了基礎(chǔ)工程核心競爭力；六是建立了競聘上崗用人機制，調(diào)動了職工積極性；七是增強了盈利能力，提高了經(jīng)濟運行質(zhì)量。

　　穆勇局長明確了“發(fā)展年”活動的指導思想、奮斗目標和主要工作任務(wù)。

　　“發(fā)展年”活動指導思想是：以黨的十八大精神為指導，全面貫徹落實總局經(jīng)濟運行分析會議精神，以“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展”為工作總體思路，著力解決影響發(fā)展的突出問題，進一步提升經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益，全力打造具有核心競爭力的特色央企。

　　“發(fā)展年”活動奮斗目標是：發(fā)展年活動分兩個階段來開展,第一階段為2013年9月至2014年12月，第二階段為2015年全年。根據(jù)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，提出第一階段奮斗目標是：到2014年底，全年完成經(jīng)營收入14億元、利潤總額5400萬元、經(jīng)濟增加值2800萬元、成本費用利潤率3.6%；第二階段奮斗目標是：2015年全年完成經(jīng)營收入15億元、利潤總額6200萬元、經(jīng)濟增加值3100萬元、成本費用利潤率4%，全面完成“十二五”規(guī)劃發(fā)展目標。

　　“發(fā)展年”活動主要工作任務(wù)是：堅持“四個三”工作總要求、實施好“五大發(fā)展戰(zhàn)略”、抓好“六項重點工作”。“四個三”工作總要求：堅持“三個不動搖”、堅持“三個市場定位”、 堅持“三不接”原則、堅持“三個提高”；“五大發(fā)展戰(zhàn)略”是：轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略、做好人才強局戰(zhàn)略、科技興局戰(zhàn)略、“走出去”戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略；“六項重點工作”是：一是做好不良資產(chǎn)清理工作，確保輕裝上陣；二是加大雙清工作力度，強化資金回籠；三是堅定不移地執(zhí)行好預算管理制度；四是進一步完善采購平臺建設(shè)；五是加快土地開發(fā)，盤活國有資產(chǎn)；六是加強市場開拓,完成全年目標，做好項目儲備，確保明年良好開局。

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