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發布時間：2013-11-11 15:29:21瀏覽：1375
11月9日上午，巖土分公司召開月度例會暨年底前工作推進會議。分公司班子成員，各部室及項目負責人15人參加了會議。
會上，張鳳祥經理傳達了局調度會精神，重點傳達穆局長的講話精神，總結了分公司今年1至10月份的工作。他指出，項目管理是目前制約分公司發展的瓶頸問題，項目管理水平亟待提高，提醒大家要認清形勢的嚴峻性，保持清醒的認識，積極努力地完成今年后兩個月的工作，確保全面完成任務。對年底的工作，張經理作了安排部署，并提出了七項具體要求：一是項目管理要確保安全和質量，摒棄經驗主義、教條主義，實行效率優先、效益優先的原則；二是要各部門聯動，努力做好富力新港東項目的試點工作；三是要認真梳理各項目的債權債務；四是要認真做好黨的群眾路線教育實踐活動；五是要做好自營與聯營的相關工作；六是做好籃球比賽的組織工作，爭取優異成績；七是擇機做好對鄭州項目部和珠海華融項目部的獎勵工作。
史朝立書記對分公司前階段黨的群眾路線教育實踐活動作了總結并對下一階段工作作了安排部署，要求黨員干部要扎扎實實地把此項工作做好，并通過開展教育實踐活動，進一步增強全心全意為人民服務的意識，不斷促進巖土各項事業發展。
分公司副經理、各部室、項目部負責人就前期工作和下階段工作計劃分別做了匯報交流。
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