2014年8月3日，廣州分公司在嘉禾大院辦公樓五樓會(huì)議室召開了傳達(dá)“廣東局（公司）2014年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議”精神及“工程管理培訓(xùn)”大會(huì)。邀請(qǐng)了局（公司）工程處劉宏偉處長(zhǎng)、姬靜副處長(zhǎng)和開發(fā)區(qū)分公司黨支部書記李劍成進(jìn)行授課。分公司黨支部書記劉特輝主持會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)后勤人員、項(xiàng)目部主要管理人員共計(jì)40人參加會(huì)議，會(huì)期一天。
　　會(huì)議傳達(dá)了局（公司）2014年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)穆勇局長(zhǎng)所作《工作報(bào)告》；總結(jié)分公司2014年上半年工作及部署下半年工作；王建偉副經(jīng)理提出施工項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題及有關(guān)要求；白金付副經(jīng)理對(duì)分公司下半年“雙清”工作進(jìn)行部署和安排。
　　工程管理培訓(xùn)方面，主要是針對(duì)“五大管理模式”的貫徹與應(yīng)用，工程項(xiàng)目安全質(zhì)量管理、“三標(biāo)”管理體系貫標(biāo)等進(jìn)行專題培訓(xùn)和工程質(zhì)量安全事故案例分析。通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)了全體員工對(duì)公司工程管理“五大管理模式”的認(rèn)識(shí)，對(duì)提高分公司工程管理水平和精細(xì)化管理水平起到促進(jìn)作用。
　　會(huì)議對(duì)分公司下半年的工作提出了要求：（1）進(jìn)一步加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，用制度規(guī)范單位和員工的行為；（2）克服“庸懶散”思想狀態(tài)，營(yíng)造積極向上、奮發(fā)有為的良好風(fēng)氣和氛圍；（3）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，讓“精細(xì)化管理、精細(xì)化施工”理念真正落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中；（4）加大執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)和有效推進(jìn)；（5）黨建工作要融入到中心工作，落實(shí)好兩個(gè)責(zé)任，加強(qiáng)服務(wù)型和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，為中心工作提供政治保障；（6）要求職工群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到本次會(huì)議精神上來(lái)，為完成全年工作目標(biāo)而努力工作。

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