9月26日,廣東局局長、中煤地瑞豐建設(shè)集團總經(jīng)理穆勇到梅州芹洋半島安置區(qū)項目、梅州萬達廣場項目、梅州嘉應(yīng)歌劇院項目開展工作調(diào)研，并代表廣東局、瑞豐建設(shè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子對各項目部和廣大施工人員開展國慶節(jié)前的慰問。廣東局總會計師肖章大，瑞豐建設(shè)集團總經(jīng)理助理、華南公司總經(jīng)理田耕參加了調(diào)研。
　　穆勇一行先后到各項目進行了現(xiàn)場調(diào)研，現(xiàn)場解決了各項目部存在的問題和困難，并向廣大施工人員送上節(jié)日的問候。結(jié)束現(xiàn)場調(diào)研后，穆勇主持召開了在梅州施工的瑞豐建設(shè)集團建安公司、中煤江南佛山分公司、廣州分公司、梅州分公司等單位有關(guān)負責(zé)人及項目部管理人員和瑞豐建設(shè)集團開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)下基層”活動的機關(guān)工作人員等參加的協(xié)調(diào)會，各參建單位和各項目部向穆勇一行匯報了工作。
　　穆勇對各單位和各項目部的工作表示充分肯定，認為各單位在開拓梅州市場上做出了積極貢獻，在項目管理上付出了辛勤勞動。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)研和聽取工作匯報，穆勇對各單位、各項目部下一步的工作提出八個方面的要求：一是加強項目預(yù)算管理。按照時間節(jié)點做好成本預(yù)算、工程預(yù)算，要求芹洋半島項目在10月20之前完成對安裝、結(jié)構(gòu)等工程預(yù)算編制工作；在11月20日之前完成內(nèi)審和外審工作；在12月20日之前完成與甲方的談判和甲方對預(yù)算的批復(fù)工作。二是加強管理，降本增效。要通過壓縮管理費用、節(jié)約建筑材料、優(yōu)化施工組織方案等來提高精細化管理水平和項目贏利能力。三是要抓好施工組織管理。重點要加強安全質(zhì)量管理、技術(shù)管理和內(nèi)業(yè)資料管理，在安全質(zhì)量管理上從嚴從細、不留隱患，在技術(shù)管理上嚴格把關(guān)，不留死角，并做好與甲方的工作簽證工作，保全好原始資料。四是打造好中煤地建設(shè)和中煤江南品牌，要按照省優(yōu)、市優(yōu)“雙優(yōu)”項目模板，做好項目施工。五是做好年終項目決算工作，安排好結(jié)轉(zhuǎn)項目，為明年實現(xiàn)良好開局打好基礎(chǔ)；六是要處理好各方關(guān)系，與當?shù)卣嘘P(guān)部門和當?shù)匕傩战⒘己玫臏贤ㄇ馈Ｆ呤羌訌娗嗄旮刹康呐囵B(yǎng)工作，做好干部隊伍梯隊建設(shè)，各單位要建設(shè)一支精于業(yè)務(wù)、顧全大局、敢于擔(dān)當、勇于負責(zé)的干部隊伍；八是要做好國慶節(jié)期間的工作安排，根據(jù)各項目實際情況，安排好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，確保安全施工、安全過節(jié)。
　　肖章大在會上指出了各單位在工程預(yù)算、資金管理、雙清工作中存在的問題和不足，并就下一步整改工作提出了具體要求。田耕對各單位的經(jīng)營管理、安全質(zhì)量管理、施工組織管理和市場開拓工作提出了明確要求。穆勇最后強調(diào)各施工單位要同心同德開拓好梅州市場，不斷提高中煤地建設(shè)和中煤江南在梅州的社會知名度和市場競爭力，進一步做大做好梅州建筑工程市場。

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