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廣東局嘉禾大院多年未解決的部分職工住房房產證辦理問題,終于在總局、局領導的高度重視和地方政府的大力支持下近期得到圓滿解決。為把此項民心工程辦好，在局領導和廣州市白云區房地產中心的商議下，廣州市白云區房地產交易中心有關工作人員于11月11日親臨嘉禾大院，分別為130多戶職工現場發放了房產證,為領證職工提供了極大的方便，受到了領證職工的廣泛好評。
史軍在中山小欖海港城項目施工現場考察后，在項目部與開發區分公司班子成員和項目部主要管理人員進行了座談,并聽取了開發區分公司的工作匯報和該項目施工組織情況介紹。2014年11月9日，國資委監事會第十九辦主任史軍一行到中煤江南開發區分公司負責施工的中山市小欖海港城基礎工程項目考察調研，廣東局局長、中煤江南公司總經理穆勇陪同考察。另一方面，要堅持走科技興企之路，著力攻克施工管理過程中遇到的難題，提升企業核心競爭力。穆勇要求開發區分公司一方面要切實加強安全生產管理工作，為經濟發展保駕護航；監事會張勇處長、開發區分公司賀海云副經理陪同考察。史軍對中煤江南及開發區分公司在經濟發展和企業文化建設方面取得的成
穆勇向史軍一行對江南公司和瑞豐公司的工作指導表示感謝，并表示一定按照監事會的要求，進一步加強企業管理，嚴控風險，不斷提高經濟發展的質量和效益。二是澳門公司的注銷清理工作務必要做好善后工作和風險防控;三是對部分涉訴金額較大的項目務必要加強法律風控工作，充分發揮法律顧問的作用；六是徹底搞清瑞豐公司歷史遺留問題，做好風險管控工作；一是要高度重視安全生產工作，對安全生產要常抓不懈，警鐘長鳴；2014年11月3日至11月6日，監事會第19辦史軍主任一行8人對廣州中煤江南基礎工程公司及廣東中煤地瑞豐建設集團有限公司進行了例行的監督檢查工作，總局副局長王海寧陪同檢查，江南公司、瑞豐公司總經理穆勇作了生產經營
胡善亭對中煤江南及開發區分公司的工作表示肯定，對該項目施工組織管理情況表示滿意，并針對項目管理提出五點要求：一是高度重視安全生產工作，包括施工安全、交通安全、消防安全，確保安全發展；胡善亭在該項目現場考察調研后，在項目部與項目部管理人員進行了座談，并聽取了開發區分公司工作情況匯報和該項目施工組織情況介紹。中煤江南公司總經理穆勇、黨委書記楊文剛，中煤礦業公司副總經理支吉，局長助理沈志全、政研室主任張守璽、開發區分公司經理武岳彪等一同調研。三是加強精細化管理，做好造價管理、預算管理、材料管理等，精打細算算好帳，全方位降本增效；二是抓好工程質量、確保工程進度，做好合同履約；
鄭梅深還帶領檢查組對武漢新世界中心基礎工程項目進行了檢查，在聽取了項目負責人程華清關于該項目安全生產落實情況匯報后，對該項目后續施工的安全管理工作提出了具體要求。鄭梅深對項目部的安全生產工作表示肯定，并就進一步安全生產工作提出了五點建議：一是要切實抓好全員安全教育工作，必須做到100%全覆蓋，為實現安全生產打牢基礎。在檢查完施工現場后，鄭梅深副局長聽取了項目經理李興林關于項目開工以來的安全生產情況匯報，并與項目管理人員在工地食堂邊就餐邊進行了座談。2014年月10月29日，鄭梅深副局長帶領檢查組對特種工程分公司負責施工的武漢恒隆廣場項目進行安全生產工作檢查。四是要協調好各參建隊伍，做到分工明確
該項目中標價6.79億元,總工期18個月，是中煤江南歷史上承接施工的單個基礎工程造價最大的項目,也是中國煤炭地質總局系統承接的單個基礎工程造價最大的項目。中煤江南特種分公司承接施工武漢恒隆廣場項目側記歷史的締造者4道支撐混凝土灌注量7萬立方米。
廣東煤炭地質局2014年職工籃球賽于10月20日下午在局嘉禾基地籃球場拉開戰幕。本年度職工籃球賽共有12支球隊參賽，賽程歷時兩個多月，總決賽安排在12月份進行。揭幕戰在中煤江南開發區分公司和廣州分公司之間進行，局黨委書記楊文剛為揭幕戰開球。
根據我局年度安全生產工作部署，并結合總局關于進一步開展打非治違專項行動的工作要求，我局于2014年9月11日-10月15日，開展了全局第三季度的安全、質量、設備和落實較好，但安全形勢依然較為嚴峻，希望各單位應繼續高度重視安全生產工作，嚴防死守，為全局經濟工作健康可持續發展提供堅實保障。本次大檢查共抽查了在建項目9個，著重對省外以及遠離珠三角地區的的在建項目進行全面檢查，消除了安全檢查死角。總體檢查結果表明，目前全局安全質量工作總體可控，五大管理模式落實情況的綜合大檢查工作。五大管理模式
修訂了《局黨委中心組理論學習制度》和《局黨員政治理論學習制度》，實現了黨組織和黨員干部學習制度化運行，使學習成為一種自覺。黨的群眾路線教育實踐活動以來，廣東局機關堅持不懈抓學習，通過舉辦六個專題培訓班、黨日活動、讀書活動、情景式教育和加入共產黨員微信或易信等形式，組織黨員干部不斷深化學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和習近平總書記系列講話精神。四是嚴字當頭抓落實。三是突出示范引領。
項目預算管理上，務必要精打細算，控制好成本，用好每一分錢，努力實現項目效益最大化，希望項目部全員參與管理，著力加強財務管理、項目預算管理、材料設備管理、施工組織管理等；穆勇現場考察該項目后，與項目施工人員進行了座談，座談會上聽取了特種工程分公司經理廖瑞奇就該項目開工一個多月來的組織施工情況匯報。經營管理上，嚴格執行精細化管理模式，完善好激勵機制和約束機制，做好成本核算，控制好細節，降本增效；六是按照五大管理模式，把武漢恒隆項目做成劃時代的精品工程。二是按時間節點有序組織，合理安排好施工進度。四是加強安全和質量的管控。
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