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副局長謝達平、副書記唐朝彬、總會計師肖章大，局（公司）屬各單位黨政領導、分管科技工作的領導、部門負責人，受表彰的先進集體和先進個人代表，局機關副處級以上干部及瑞豐建設集團有關部門負責人共90余人參加了會議。二是樹立長遠意識，杜絕短期行為，加大科技創新投入力度；五是抓好安全質量工作；四是建立完善激勵機制和約束機制；
7月28日，廣東局在嘉禾基地召開雙清會戰工作動員大會，局長穆勇出席大會并講話，總會計師肖章大作動員報告，雙清辦主任白青云宣讀雙清會戰實施方案。穆勇在講話中肯定了雙清工作取得的成績，分析說明了雙清工作存在的困難及主要原因，對下一步雙清工作提出七點要求：一是各單位要加強領導，進一步完善管理，成立專門機構，并與雙清辦保持高度一致；四是扎實工作，進一步做好財務管理工作。二是嚴格分類，分門別類梳理債權債務，數據和證據要準確；五是總結分析債權債務共性和個性問題，并研究制訂措施；四是建立獎懲機制，做到獎懲分明；三是專人負責，專項推進；
王海寧對二O一隊下步工作提出了三點要求：一是要找準影響全隊發展的問題和短板，循序漸進，積極予以解決，下半年各項工作不能操之過急，要穩中求進，穩中向好；座談會上，王海寧詳細詢問了老同志的生活、居住情況，對老同志為地勘單位發展做出的貢獻給予高度評價，同時也要求202隊為離退休老同志提供一個良好的生活、居住環境，讓他們幸福地安度晚年。近日，中國煤炭地質總局副局長王海寧一行4人在穆勇局長的陪同下，分別到韶關二0二隊和清遠二O一隊開展考察調研工作。王海寧一行在韶關調研期間，檢查了202隊基地建設情況，看望了在衛生所工作的醫務人員，并召開離退休老同志座談會。
共簽訂各類經營合同209項，合同總金額同比增長39.6%，其中，超過千萬以上合同22個，超過5000萬以上合同3個，項目分布在全國12個省、市、自治區。共完成經營收入同比增長10.32%，是2011年同期的1.67倍，2012-2014年三年同期平均增長18.7%。經濟增加值同比增長1.15%，是2011年同期的3.03倍，2012-2014年三年同期平均增長44.69%。五是加快盤活存量資產，確保國有資產保值增值；
第三，做好芹洋半島項目各項工作：一是嚴格按照雙優標準進行標準化管理，特別要按標準做好隱蔽作業、地下室、土建安裝工程，注重原始資料的收集整理，整理好內業資料；穆勇到達梅州后，直接深入施工現場開展調研，并在項目部召開三單位領導班子成員、職能部門負責人及項目管理人員參加的協調會，會上，穆勇聽取了各單位的工作匯報和項目施工組織情況介紹。第一，解決好兩個核心問題：一是圍繞9月25日梅州市在該項目舉行的現場觀摩會為時間節點，成立專項工作組，以點代面全面推進各項工作；六要培養好干部，帶好隊伍，讓優秀干部、優秀施工管理人員能享受到應有的待遇；八是資金問題要通過業主、局（公司）、各單位及分包商四方想辦法解決。
第二批人員到達該項目部后就地召開現場動員會，楊文剛在會上強調：機關工作人員要按照活動要求開展工作，各部門成員抓緊與項目部對口業務部門進行對接，借鑒第一批人員的好做法、好作風，下苦功夫，使活動取得實效。2014年7月2日，局機關轉變作風下基層活動第二批人員在黨委書記楊文剛的帶領下到南沙萬達廣場工地開展工作。第二批人員將在南沙萬達廣場項目開展為期一周的工作。
同時，對巖土分公司下一步工作提出六點要求：一是按照三不接原則，新接項目和跟蹤項目要確保合同質量，同時要壓縮房地產項目，嚴防稅務風險、財務風險和法律風險；穆勇對巖土分公司今年來的工作表示肯定，認為巖土分公司能夠按照廣東局整體工作部署開展工作，各項工作已走上正軌，特別是今年上半年經營態勢好，工作量飽滿，廣大干部職工精神面貌好，對完成全年經營指標充滿信心。三要高度重視安全質量工作，從嚴要求，從嚴管理，確保萬無一失，同時要做好文明施工，打造一個樣板工地；四要按照雙清辦的要求，抓好雙清工作，并按照關鍵時間節點，提前部署，抓牢抓實，落到實處；
安排局機關工作人員于6月25日至7月9日分兩批到開發區分公司負責施工的廣州南沙萬達廣場基坑項目開展工作，要求每批人員在生產一線工作一周，沒有特殊情況不得請假。局長穆勇、黨委書記楊文剛在動員會上分別強調了這次活動的意義、原則和方法，要求機關工作人員聽從項目部的指揮，服從項目部的各項規章制度，按照項目部的安排，直接工作到生產一線，服務于生產一線人員，與該項目施工人員同吃、同住、同勞動。第一批下基層工作人員16人已于6月25日在局黨委副書記唐朝彬的帶領下到項目部開展工作。6月24日,局黨委召開機關轉變作風下基層活動動員會,
穆勇心牽該項目，到項目部后，就深入到施工一線進行現場考察調研，之后聽取了開發區分公司負責人的工作匯報和項目部對施工組織情況介紹。穆勇對開發區分公司及項目部的工作表示充分肯定，并代表局黨政班子對項目施工人員表示慰問，對這支特別能吃苦、特別能戰斗的年輕團隊給予表揚，并對項目部下一步的工作提出六點要求：一是確保安全質量、確保工期，保值保期完成施工任務；四是把開發區分公司特別能吃苦、特別能戰斗、特別能打勝仗、敢啃硬骨頭、敢于擔當的精神弘揚光大，把開發區分公司打造成局（公司）的一支鐵軍；三是及時總結提煉經驗教訓，把好的經驗、好的做法提煉出來，確保其它項目不走彎路或少走彎路；開發區分公司經理武岳彪、支部書
胡善亭對該項目的施工組織管理工作表示肯定，認為該項目現場管理好、文明施工好，希望廣東局及項目部進一步加強安全生產管理，提高工作效率，維護好工農關系，保質保期完成施工任務。穆勇感謝胡善亭對廣東局及對該項目的關心，同時感謝耀天燃氣集團對廣東局的信任，表示一定按照總局及耀天燃氣集團的要求，抓好安全質量管理，加快施工進度，做好成本控制，給業主交一份滿意的答卷，讓業主滿意、讓總局領導放心。同時，胡善亭感謝耀天燃氣集團將該項目交由廣東局負責，希望雙方進一步加強多邊合作，實現優勢互補，合作雙贏。中化地質礦山總局局長尚紅林、吉林煤田地質局副局長于樹旺，廣東局局長助理張福強、副總工程師張德高一同考察調研。
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